我们之所以把我们的志愿者组织名命为：奇迹。是因为我们想通过自己的积极努力，让更多的人的人生，从此迈入一个崭新的阶段。很多陷入心理困境中的人们，渴望着会有一个救世主来挽救他们。而我们，却更希望于用实际的行动，让自己的爱心，通过自己的能力，让更多的人，得到这个奇迹般的新生。而我们的奇迹志愿者组织，将本着人道，无私，奉献的乐施精神，投身到义务心理咨询中。
         组织宗旨：人道，无私，真诚。
         组织口号：让我们，给你力量。
         组织目标：让更多的人，投入到志愿活动中来；让更多的人，因此受益；让更多的人，因此成长。
         组织机构设置
（1）总负责人一名（目前编制为一名，以后将视情况进行选择拓展）
（2）总负责人监督者一名（目前还未编制，待组织成型后设立）
（3）片区负责人若干
（4）宣传员若干
（5）咨询师若干
（6）督查若干
各成员责任         一：总负责人（目前设置一名）
         （1）总负责人，将负责制定组织的长期的发展目标，短期将要达到的目标，以及对各片区负责人所制定的目标进行考核及监督。对可行方案进行研究。
         （2）总负责人，应该每月一次进行系统的组织行动指导。同时，对于推定的方案进行监督。对违法乱纪者进行宣审，并公告。最后具有宣判权。
         （3）总负责人，将主要负责外界联络，包括组织成型之后的资金支持情况的透明公开，收支运用情况，每月工作总结，每半年工作总结，每年工作总结，并提宣志愿服务优秀者，以供选。
         （4）总负责人，将负责各片区负责人的任免最终情况。（关于片区负责人的任免，请参阅志愿者大纲）
         （5）总负责人制定的方案，目标，由各成员共同协商落定。不由总负责人单一负责。总负责人，只有宣布执行权，只有建议权。
         （6）总负责人，负责组织的整体运行。
         （7）总负责人，负责向外界，包括媒体，企业，社会等宣布组织运营情况，发展目标等一系列与组织有关的新闻。组织的一切行为解释权最终归为本组织，由总负责人进行解释。
         （8）总负责人，负责组织的经济收入支配意向划分，并提起各成员进行审核。
         （9）总负责人，负责本组织与其他人道组织的协商与配合工作的联络工作。或者，有权将此权利下划下属负责人。



二：总负责人监督者（目前未编制）
         （1）总负责人监督者。归于监督层管理。与监督层执行相同职责。但主要职责更多置于对总负责人的监督上。
         （2）总负责人监督者，负责总负责人审批下的各方案，计划的落实情况，并对落实的情况发表落实情况调查，以及可行性分析报告。
         （3）总负责人监督者，负责总负责人所进行的各项旨于增加组织社会捐款，捐物的分配使用情况，并提供公示。
         （4）总负责人监督者，负责总负责人对外公布的本组织的运作情况的合理性，合法性，以及监督总负责人与其他人道组织的合作情况。
         （5）总负责人监督者，负责监督负责人的职责能力。对于不符合其职业能力的总负责人，有权提出组织内弹骇。
         （6）总负责人监督者，负责指导监督层对整体成员的监督工作。



三：片区负责人（依情况设置）
         （1）片区负责人，负责各地区的志愿组织的工作开展。
         （2）片区负责人，负责各地区的志愿组织成员的工作开展。
         （3）片区负责人，针对各地区的特点以特殊情况，可以灵活多变地发挥个人的领导多用，调动资源，使工作更有成效和影响。
         （4）原则上，总负责人，只有提出方案的最终目标，不具体提出行动的具体要求。而具体行为过程，则由各片区负责人完成。
         （5）片区负责人，依据于个人的责任，依靠个人的能力，承担自己的使命，对负责区域内的工作进行布置与安排。
         （6）片区负责人，负责各地区与外界联络，并由主要负责人授权，参与人道主义救助活动。
         （7）片区负责人，应该在前期以扩大组织影响力为根本出发点，在救助需要救助的群体的原则下，充分发扬本组织的人道主义精神。
         （8）片区负责人，应及时掌握本地区需救助者的情况，并合理安排组织成员提供合理的帮助。
         （9）片区负责人，应及时掌握本地区的人道主义救助活动，并合理安排组织成员参与人道主义救助活动。
         （10）片区负责人，应能与监督层时时合作。对负责区内的组织成员的工作情况进行指导与监督。但片区负责人，不应该以强执态度干扰成员的正常工作。
         （11）片区负责人，应在总负责人授权的前提下，参与媒体访问，参与企业商谈，参与社会捐赠的活动。



四：宣传人员
         （1）宣传，在组织发展的过程中，是非常重要的，宣传人员，应持着宣扬组织目标，组织作用的目的，充分利用资源，向外群体宣扬本组织。
         （2）宣传人员，负责本组织的各项议事，计划，方案的对外解释与宣传工作。
         （3）宣传人员，负责本组织各项活动的对外宣传与解释工作。
         （4）宣传人员，应充分利用各工区的特殊性，以生活群体为单位，充分宣传志愿组织。
         （5）宣传人员，有吸引其他群体进入宣传职位的义务与权利。
         （6）宣传人员的宣传计划与活动计划，由宣传人员自己策划。并吸引组织成员的意见与想法，充分发挥宣传人员的独特性。
         （7）宣传人员，有提请宣传计划，活动的义务与权利，并提请资金支持。
         （8）对第七条的解释。
         组织发展前期，资金量为空。因此，只能利用第三途径进行宣传。一般主要定位在高校，社区，公司内部，其他工作人员之间。这些群体间，会有相互感染力，通过一人的号召与影响，往往会有更多的人参与进来。因此，宣传人员，应该能够足以吸引同层人员参与到志愿组织中。
         宣传的方法，以解释为主，并充分调动人们基本的同情心与道德感。利用网络，短信等方式，灵活使用，以达到宣传的目的。关于网络，可以在相关网站上进行回答问题，或者是宣讲主题，或者是利用QQ等即时性聊天工具，对志愿组织进行宣扬。
宣传人员应不能忽略一点，在日常生活工作中，可以通过发现别人的问题从而将问题存在者引导到咨询中，从而从另一个侧面发展志愿组织。只有让那些真正感受到了咨询效用的人参与进来，才能更大程度上的调动他们的热情。参与过咨询的咨询者，往往也容易对咨询产生相当大的信赖与热情。所以，我们不忽略这一点。



五：咨询师（不限量）
         （1）咨询师的作用，在咨询中是必不可少的。同时，也是决定了志愿组织目标定位下的运作效能的唯一指标。只有咨询师全力的投入到志愿活动中，才能真正让咨询活动进行下去。我们的组织的目标是咨询帮助，而不同于其他人道主义组织的定位。因此，我们的第一要务是利用咨询师提供心理咨询的帮助。
         （2）咨询师的选用。咨询师的选用，应持有国家认证的证书，资历不限。不限定于选择专业的咨询师。
         （3）在接受培训的组织成员内，选用具有咨询师能力的志愿者承担相应的咨询任务。并由具有咨询师资格的咨询师对其进行指导培训。
         （4）咨询师应负责志愿组织内的具备潜质的成员的心理咨询培训任务。并应制定可靠而合理的培训计划和培训内容。同时，负责对咨询人员的咨询成效进行审核。
         （5）咨询师，应承担对咨询人员的职业素质的考核。对于不能胜任或者是违背咨询原则的咨询人员提出免职意见。并提交片区负责人审核。
         （6）咨询师，就负责各咨询任务的现场，远程咨询任务。对于疑难咨询任务，应提起共同商讨。并给出最佳合理方案。同时，对于疑难问题，应能与其他商业性咨询机构进行协商，做出转诊要求。
         （7）咨询师，对于志愿组织内部拥有管理义务与权利。志愿组织的发展，很大程度上依赖于咨询师的能力。志愿组织，将极大地尊重咨询师，使其获得最佳的发挥能力的平台。
         （8）咨询师，应持道德，职业标准，恪守职业道德。不利用志愿组织作为宣场个人名气的场所。



六：监督层（依情况设置人数）
         （1）监督层，负责对志愿组织各项议事，活动，计划，发展目标的落实情况进行监督。
         （2）监督层，负责对各片区负责人，组织内部各成员，咨询师的工作情况进行监督。
         （3）监督层，负责对组织各成员的行为进行监督。并对违法乱纪者提出公示，提请负责人对其进行处罚。
         （4）监督层，负责对各片区责任人所提请的优秀成员的工作状况进行审核，并提请总负责人对优秀工作者进行奖励。
         （5）监督层，负责对志愿组织所接受的社会捐款，捐物进行核实，并对此类资源的使用情况进行监督检查。
         （6）监督层，负责对志愿组织内部成员对资源使用情况进行核实。
         （7）监督层，有权利与义务将第五点和第六点的详细调查进行公示。并对挪用，他人此类资源者进行公示，并提示总负责进行处罚建议的权利与义务。
         （8）监督层，有权利与义务，监督总负责与其他商业团体，社会团体的协商工作。并对总负责人的进行解释。
         以上成员设置，不代表本组织最终的成员设置。介于组织在发展初期具有不完善性。因此，成员设置接受成员内成员的意见与建议。对于各项工作的成展，各成员亦可提供意见建议。同时，对于工作的性质以及内容，可请总负责人解释。咨询师的任用与挑选，由总负责人负责，其工作接受各成员监督。对于各成员的任用情况，详见《奇迹心理咨询志愿者行为制度》内。此处的成员任员，主要指的是管理层，不代表对义工的责任划分。义工的责任划分由参与者自我推荐。义工的责任与义务，由总负责人进行解释。

奇迹心理咨询志愿组织行为制度
第一章       总则
第一条：奇迹心理咨询志愿组织，由全国各地区，立志服务于人道主义事业的各行各业人士，参与运作与建设。
第二条：奇迹心理咨询志愿组织，不单一局限于心理咨询义务帮助，同时，还立足以依靠各种专业人员的支持与帮助，将心理疾病的解析传至社会，使得心理疾病人员不再接受普通群体的鄙视。
第三条：奇迹心理咨询志愿组织的根本目标为：为无力支付心理咨询费用的群体提供标准的心理咨询，为未能接受社会温暖的群体提供心理帮助。同时，在此前提下，向社会宣扬心理知识，起到普及心理知识的作用。以期获得更多力量的支持。
第四条：奇迹心理咨询志愿组织，宗旨为：人道，无私，奉献，真诚。
第五条：奇迹心理咨询志愿组织，不提供报酬。各工作人员，以义工为主。
第六条：奇迹心理咨询志愿组织，将以国家法律法规约束组织的运作。
第七条：奇迹心理咨询志愿组织，不参与商业炒作与商业运作。本组织，为全国性的非赢利性组织。
第八条：本组织的成员设置情况，请参阅成员设置章程。
第二章       运作方式
第一条：奇迹心理咨询志愿组织，本着人道，无私，奉献，真诚的原则。因此，对参与运作与建议的成员，不提供报酬。
第二条：组织运作，由全成员参与。总负责人起到发展目标的制定。具体方案，由各地区负责人，监督层，咨询师，义工层共同协商。
第三条：总负责人，只起到解释作用，拥有受限的决定权。
第四条：各成员，可以以单人的方式，小组的方式，或者是团体的方式，参与到组织运作中。对组织的宣传，活动，计划等各项运作内容提出意见与建议，并积极参与其中。
第五条：每个成员，每周义务服务的时间，应不低于三小时。不分拆计时。
第六条：各成员，应恪守志愿组织的组织原则，行动准则，严格自己的行为。
第七条：各成员有对组织活动请出意见，建议，疑问的建议。但不应以一己之私，发布对组织不利的消息。应该以责任为第一原则，将意见，建议，疑问等提交组织，一起商讨。
第八条：任何成员，都有对各负责人提出意见，建议的权利。
第九条：组织收受的社会捐赠，不归于任何人所有。资源分配，将以服务于需要救助者为目的。
第十条：组织接受社会，政府的监督与评估，但不接受社会其他组织或者政府的管理。
第十一条：捐赠者，可以参与本组织，但不因其提供捐赠而享受不应享受的管理权。
第十二条：捐赠者，可以在拥有足的能力的前提下，参与本组织的管理与运作。
第十三条：管理者，不约束组织成员的活动。成员的参与和退出，属于个人自愿行为。组织不强迫任何人参与或者退出本组织。
第十四条：管理层，只提出目标方向和指导思想。不对成员的活动进行限制。成员，应根据自身特点，选择合适于自我发展或者是发挥自我潜质的策略。承担相应的责任与义务，并充分享有自主权，充分发挥其使命感和自我实现感。
第十五条：各成员，有权利与义务，对不符合人道主义原则下的行为进行举报。并对不能胜任本职工作的责任者提请组织审核。
第十六条：各成员，不得以组织名誉发展自我事业。不得以组织名誉，从事非法活动。不得以组织名誉从事任何商业行为。
第三章       奖励与处罚
第一节：奖励
第一条：对于能够良好完成自我工作的工作人员，在组织发展初期，进行公示，并定入组织名誉录。
第二条：对于能够良好完成自我工作，并能够起到一定社会影响的工作人员，在组织发展初期，进行公示，并写入组织名誉录，同时，与新闻媒体协商，进行社会性宣传。
第三条：对于能够良好完成自我工作，同时，吸收更多的群体参与志愿活动的工作人员，在组织发展初期，进行公示，并写入组织名誉录。
第四条：对于非咨询师的义工，将视其工作情况，提供更深层次咨询培训的机会。
第五条：对于宣传任务完成良好，并能使得该地区积极参与本组织的义工数量提高者，在组织发展初期，将写入名誉录。
第五条：对于完成工作良好的各工作人员，将开展个人心得交流会。
第六条：对于完成工作良好的各工作人员，将有资格参与管理层的评选资格。
第七条：对于能够良好完成工作的各工作人员，将有资格举行个人培训会。
第二节：处罚
第一条：对于违法乱纪者，组织有权利视情节，判反省，留查，开除。
第二条：对于违法乱纪严重者，组织有权利移交司法机关。
第三条：对于挪用，他用，私占组织收受的捐赠者，组织有权利要求退返捐赠。
第四条：对于挪用，他用，私占组织收受的捐赠而又情节严重者，组织有权利移交司法机关。
第五条：对于违背组织人道原则，以私己为出发点，利用组织名誉，参与商业炒作，商业运作的成员，组织将提请劝退。并要求其公开道歉，以降低组织的社会负面影响。
第六条：对于不能胜任本职工作，却又强占职位的工作人员，组织有权利要求劝让。
第七条：对于利用欺骗，欺诈方法，利用本组织名誉进行恶性行为的成员，组织有权利劝退。
第四章         组织成员任用原则
第一条：各成员，应以其特长，能力，潜质为任用出发点。充分利用成员的能力，让组织以最健康，最佳的状态发展。
第二条：在组织发展初期，组织各工作人员，不获得任何来源于组织内部的劳酬。本组织工作人员，以义工的形式，参与社会人道主义活动。
第三条：各成员的任用（管理层），将接受一个月的试用期。在这期间，接受成员的审查。同时，对其工作成效，将公示成员，并接受监督与选举。
第四条：选举新任管理层，不接受提名制。由成员各自投票选举。选举方式，待另定。
第五条：组织，不属于任何个人，任何其他组织附属团体，政府组织。组织的发展，依赖于各成员的投入。组织的发展，靠各成员的团力作用。管理层，只有决定发展方向的作用，不具有否定成员工作的权利。
第六条：组织成员的工作，义工层，以灵活的方式进行，可拥有足够的个人创新，创造力的发展。管理层的人员，则应具备相应的管理知识。咨询师层，则应具备相应的咨询能力。
第七条：对于不能胜任工作的成员，调配工作时，应尊重其选择。
第八条：义工拥有充分的自主权利。可享受选举，被选举权。义工的选择与任用，应听取其意见。
第九条：任何人参与本组织，即有权参与管理层选举。任何人退出本组织，属个人行为。应报管理层。
第五章         附则
第一条：本制度，并不是最终制度。在组织发展过程中，接受来自成员的意见与建议。并及时修善。
第二条：任何人，不得轻易修改本制度。修改制度，应提请成员审核。
第三条：总负责人，只有公示权，没有修改权。
第四条：参与组织的成员，应充分理解本制度。各成员有向其解释的义务。